我们的未来，我们每天都在通过我们的行动和决定来建设. 我们正在建设它，投资它，我们已经这样做了30多年. 给自己一些空间，让自己有时间向前看. 在det365中文， 战略规划是一个核心过程 团结我们的团队，推动我们的发展. 我们不断探索实现广泛战略思考的新途径, 丰富和包容的对话, 沉浸式协作. 我们的整个方法都是为了实现这个计划, 从绘图板到严格执行. 它的价值在于过程和连贯性, 事实上，它也给我们的团队带来了团结和敏捷, 它比计划本身更关乎计划. 

尽管这种方法始于1991年，但经过多年的设计， 旨在为团队成员创造适当的条件，让他们参与开放和充满活力的对话. 战略规划已经成为一个极好的例子，说明我们如何把许多声音的力量付诸行动. 

塑造2027年

当我们进入战略规划的周期时, 我们觉得时机已经成熟，可以将我们经营业务的基石——PTWAY——提升到一个新的水平. 我们再次强调 在制定det365中文战略计划的过程中，我们尽可能多地听取各方意见 -在2022年至2027年及以后的时间里，尽可能切合实际和强有力.

超过500个 团队成员 在近百个论坛上投入了数千个小时的对话和挑战, 把握前进方向，设计战略计划, 2027年愿景. 我们不仅抽时间面对面交流, 但我们也通过我们的在线合作平台，将对话扩大到全球1000多名团队成员 丰富和深化我们的战略规划过程. 它允许每个团队成员就各种战略和战术主题进行反思和交流, 同时培养一种无边界的对话.

在整个过程中，我们已经能够 去了解彼此的现实，这与我们的专业知识、市场或文化有关. 我们彼此倾听，意识到我们的声音, 不管它们有多么不同, 都是我们文化和价值观的不同表达吗. 他们是det365中文的活生生的证明，我们在多样性中找到了团结. 

这项工作面临的挑战是将所有这些个人的声音汇集成一个集体的声音. 这是一个细致入微的翻译过程, 数字, 将想法和抱负转化为具体的目标和战略. 当它决定我们未来几年的行动时， 这是我们前进方向和如何实现目标的共同愿景 在det365中文，我们独特的声音传播得更远，这是不可否认的证据吗. 

我们是pt

本文来自《det365中文》. 
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